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2017蘇州歐倍特(成長型企業的產品研發管理戰略規劃)

發布時間:2017-12-21 9:42:46  點擊量:

一、管理診斷

 

 

 

該階段主要進行大量的訪談和調研,以便掌握現實性資料,

這些資料是描述企業現實狀況的資料,然后,

經過深入的分析和反復的求證,找到根本性原因,并提出診斷結論,通常,企業在研發管理方面會存在以下

的問題:

 

 

 

1• 缺乏明確的研發戰略,由于缺乏目標和方向


 

 

2• 研發在公司里的定位不清晰,不能有效整合有限的研發資源,也無從發揮研發在企業的價值


 

 

3• 研發需求信息的獲取較為被動,缺乏對公司內部需求和外部需求的深入調查和分析


 

 

本文發表于博銳管理在線


 

 

4• 形成初步的研發需求清單后,也缺乏相應的機制對其進行甄別和篩選,以形成最終的研發課題


5• 研發工作的組織形式不合理,缺乏整體的規劃


 

 

6• 項目制中項目成員沒有明確和合理的責權利的規定,項目的配合和協調工作基本是由研發人員推動,

其他成員和部門只是被動的參與


 

 

7• 研發基礎性總結工作做的很少,知識管理體系不健全,研發和技術的思路和成果系于個人而不是系于

公司,破壞了研發的延續性


 

 

8• 沒有相關的機構和制度來監督和控制項目的運行,項目存在較大的風險,也缺乏項目評審機制對項目

進行科學的考核和分析


 

 

9• 缺乏研發專業性人才。

 

 

 

這些問題往往有著更為深入的原因,比如企業整體發展戰略、資源配置、項目管理體系完善程度和運行

狀況、人力資源等,因此,要解決現有的問題,要注意從根本性的體系性的東西,也就是戰略入手,要以發

展戰略為基礎,隨后加強研發管理體系的建設和完善,用以規范研發工作的開展,提高研發工作的效率和質

量,最后,分階段設定合理目標,確定整體提升步驟。



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